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圆桌讨论:数字化、智能化的工业转型之路

发布时间:2017-10-01 作者:e-works整理  来源:e-works
2017年9月22日,以“智能制造,点亮中国制造业转型的明灯”为主题的“2017(第三届)智能制造国际论坛”,在武汉洲际酒店圆满闭幕。在上午的主题大会上,嘉宾们以“数字化、智能化的工业转型之路”为议题进行了圆桌讨论,本文根据讨论内容整理而成。
    2017年9月22日,以“智能制造,点亮中国制造业转型的明灯”为主题的“2017(第三届)智能制造国际论坛”,在武汉洲际酒店圆满闭幕。在上午的主题大会上,嘉宾们以“数字化、智能化的工业转型之路”为议题进行了圆桌讨论,本文根据讨论内容整理而成。
 
 圆桌讨论
 
    圆桌讨论
 
    主持人: e-works总编黄培博士

    讨论嘉宾从左到右依次为:
 
    武汉光迅科技股份有限公司信息管理部副总经理 景嘉祥
 
    aPriori亚太地区产品技术销售总负责人 柴思敏
 
    SAP大中华区渠道管理和工商企业部咨询顾问总监 贾学杰
 
    艾普工华市场&咨询总监 杨凯
 
    三菱电机(中国)有限公司上海分公司总经理兼武汉分公司总经理兼综合协同营业部部长 穎川刚志
 
    主持人:本主题论坛聚焦于“数字化、智能化的工业转型之路”,首先,请问一下各位如何看待中国今天的智能制造热潮?在智能制造的内涵、方法论和实施路径并不十分清晰的情况下,快速推进智能制造,会不会造成“大跃进”?
 
    景嘉祥:当前无论是工业4.0还是工业互联网的提法,都是整个社会对未来生产方式的一种探索。近20年来,制造企业一直在探索和寻求制造生产方式的变革。对光迅科技来说,我们的生产线也经历了一代、二代、三代这样的过程。因此,我对于三菱电机穎川部长演讲中的一些观点非常赞同,他提出当前制造企业要实现智能制造,还有很长的一段路要走,如何充分发挥“人、机器、和IT的协同”更重要。
 
    柴思敏:我认为无论在哪个领域,如果有充足的资金和人才来推动,对于整个产业的发展还是比较有益的。如果将当前的热潮简单的理解为理想的泡沫,其实可以类想到2001年的互联网,在泡沫之后还是产生了如亚马逊,google等巨头企业。在过去10年的时间里,在与北美、东南亚等国家以及国内的制造企业交流时,发现年轻人加入制造行业还不是很流行的趋势,如果有足够的资本推动,并且在智能制造的大环境和平台下,鼓励年轻人参与进来,会是比较好的事情。
 
    贾学杰:近年来,SAP一直致力于协助企业投入到智能制造环境中。我个人的观点也是企业应该紧跟智能制造潮流、拥抱智能制造潮流。其实回想十几年前,有这么一个观点上ERP找死,不上ERP等死,现在来看上不上ERP已经不是问题,因此对于智能制造也是一样。当前企业面临着产业转型,推进智能制造才是突破口,否则3~5年以后,企业的境况会非常糟糕。当然,在推进智能制造的过程中,企业会面临着诸多的挑战与困难,但真正落地后,会给企业带来巨大的收益。
 
    杨凯:艾普工华在帮助企业实施智能工厂的项目过程中发现,并不是所有的企业都会去追求智能制造,建设智能工厂,只有那些需要扩厂,新建工厂的企业才会去考虑。因此,尽管当前智能制造很热潮,但主要在讨论和研究层面,实际落地的企业并不多,所以是否会有大跃进,还是要分不同的企业不同的行业来看。
 
    颖川刚志:我们接触了很多现场的案例以及智能制造的案例,其中有很多企业已经取得了良好的收益。其实,企业在推进智能制造的过程中需要反复地探索,但是希望企业在加入智能制造大军过程中,要明确目标,而不要盲目的为了上智能制造而智能制造。另外,企业应该将导入智能制造的企业级目标,与具体的生产现场中会遇到的各种各样的实际问题结合起来考虑,这样的智能制造策略才更加接地气。当然,对于提出的智能制造大热潮,中国加速推进智能制造是完全没有问题的。    
 
    主持人:议题二,推进智能制造是否是大型企业的专利?中小企业推进智能制造有何机会和策略?
 
    景嘉祥:我认为中小企业也是有推进智能制造机会的,当前对于智能制造并没有一个明确的标准,今天有很多专家也谈到了,其实对于制造企业来说,推进智能制造的目标就是八个字:提质增效、节能减排。对于中小企业来说,只要今天的制造水平比昨天强,今年的比去年的强,一步一步往前发展,摸索出适合企业自身发展的生产模式。
 
    柴思敏:尽管当前我们主要是世界500强的客户,但中小企业也是我们正在尝试的目标客户。一直以来,大家在说信息孤岛时,往往只考虑到单个企业内部或者工厂内部的信息孤岛,但在我看来,每个中小企业都是一个信息孤岛,中国有50万家中小企业,如果我们将这些企业通过互联网形成网络效应,帮助他们更多的寻找到目标客户,降本增效,这也是中小企业推进智能制造的一种机会与策略,是我们未来想做的方向。
 
    贾学杰:我个人在中国主要是负责中小企业,SAP定义对中小企业的定义是收益在50亿人民币以下的企业。我在与中小企业的一把手接触过程中,发现中国经济最活跃的就是中小企业,并且在智能制造这一块也是有非常多的机会。一直以来,中小企业有一个误区,认为推进智能制造成本很高,但其实并不是。例如,我们有一个制鞋的客户,他们公司规模很小,但可以为客户提供个性化定制服务,即客户通过三维扫描脚的尺码后,带来VR眼镜,可以看到试穿各种款式、各种颜色鞋子的不同效果,在客户下单后两周就可以出货。其实这家企业只是将智能制造的理念融合到生产过程中,投资并不大,但成效却很可观,所以我认为中小企业在智能制造领域大有可为。
 
    杨凯:我认为中小企业首先应找准车间的问题,无论从产品质量还是成本的角度,先找到自己内部制造板块的问题,究竟是哪个环节的原因,造成了产品质量不良率、成本高。另外,中国的中小企业灵活性、创新能力很强,可以尝试从模式创新等方面找到增加企业附加值的途径。   颖川刚志:我并不认为智能制造是专属大型企业的,相对来说日本制造业的核心是由中小型企业组成的,很多中小企业也是有很悠久的历史和传承,这些企业所做的改善和改良对于日本制造业的发展也是有很大的促进作用。举一个例子,很多中小企业是作为大型企业供应商的角色,产品并不一定是销售给最终的消费者,从这点上来说,规模越大的企业,智能制造做得越好,对于供应商在智能制造方面的要求也会越高。因此,作为中小企业,如果能把自己的智能制造做好,在上游就多了一个更有竞争力的武器。所以,中小企业推进智能制造是完全有必要的。
 
    主持人:议题三,企业应当如何正确看待实现个性化定制,以及推进“黑灯工厂”,机器换人这些热潮?
 
    景嘉祥:首先我不同意完全的机器换人,机器换掉的应该是那些工作环境恶劣、危险的岗位,最重要的是通过生产线的改造,让工人在生产线上能够获得更好的工作体验,这是未来企业要做的事情。
 
    柴思敏:关于机器换人的概念我觉得更应该是机器怎么帮助人更有效去工作。
 
    颖川刚志:我的观点来说,对于“黑灯工厂”,只要某一个环节出了问题,可能整条产线就崩溃了,我们觉得比起全自动化的产线来说,可能在一些瓶颈的地方加上人力来做改善、判断的话可能整体效果会更加好。
 
    主持人:对这个问题,大家的观点还是比较一致的,更推崇人机协作。我认为对于大批量生产的企业,单一的产品种类就可以满足所有的客户,推进无人工厂、黑灯工厂没有问题,但对于多品种小批量的企业,还是应该注重人机结合。最后,感谢各位嘉宾的分享,上午的会议到此结束。
 
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